员工是我们最宝贵的资产，通过将多元、平等与包容作为机构的核心价值，我们能够加强作为资产管理机构的实力，并提高我们为客户带来优质回报的能力。同时，打造多元、平等与包容的工作场所，有助于荷宝促进实现可持续发展目标，以及为员工、客户及社会筑建更可持续的未来。
作为一家全球性机构，荷宝服务于跨地区的不同客户群体。为了更好地了解我们的客户，我们竭力建立一个跟客户一样多元的机构。此外，要维持荷宝在可持续投资领域的专长优势，有赖于我们在荷宝内部进一步促进这些核心价值的能力。多元、平等与包容的价值观贯彻荷宝的投资理念，即在研究中仔细考虑每个方面，充分使用我们宝贵的资源来迎接挑战，以及确保我们保持灵活、创意和创新。
荷宝相信，要实践多元、平等与包容的政策，有必要从上而下来推动。因此，这些核心价值是由公司领导层决定、由管理人员确认、由员工来深化，并由我们的多元、平等与包容委员会（DE&I 委员会）给予指导。各级管理人员均负责培养多元、平等与包容的文化，以及促进改变的节奏。
荷宝的 DE&I 委员会负责制定和改善我们多元、平等与包容的策略和政策，与全球各地的同事合作建立和权衡适当的工作重点，以及促进荷宝在多元、平等与包容方面的多项举措。这包括四个员工资源小组。此外，DE&I 委员会以严肃正视的原则，处理多元、平等与包容问题。委员会的目标是推动员工计划，以增强包容性人才的能力，并提升员工归属感和平衡工作与生活的能力。
虽然荷宝致力实现承诺和抱负，但要建立一个更多元、平等和包容的机构，还有大量的工作。我们明白，这是一段需要不断学习、重新审视、持续评估和全面问责的旅程。我们相信，荷宝在多元、平等与包容方面所实施的每项政策、程序和计划，都将令我们更加接近目标。
我们致力于以多种方式实现广泛多元化，但由于需要获得必要的数据，我们目前只设定具体的全球多元化目标。我们现有的多元化数据包含性别、年龄和主要国籍。就性别而言，我们已经订立目标，并计划在其后时间就其他多元化特点设立目标。
荷宝的长期目标是实现男女员工各占 50% 的性别平衡，以反映我们身处的多元化世界。我们争取在机构内实现各级男女员工同工同酬，并监测我们的实践进度。
我们明白，员工男女比例随着职级上升而下降，因此目前的优先工作之一是改善这种情况，同时提高占比偏低的少数族群的代表性和晋升机会。
另一重点是在全公司推广包容性，为所有同事提供一个安全的基础。
荷宝意识到需要制定明确、有抱负的目标，并付诸行动，以确保我们朝着正确的方向前进，并实现我们的长期目标。因此，我们设定了以下的性别多元目标：
常务委员会：性别多元比例30%
高级专业职级：性别多元比例30%
专业职级：性别多元比例50%
通过荷宝全球性别平等策略，我们投资于在工作场所促进性别平等和包容的公司，相信在这方面表现理想且基本面强劲的企业，能够在积极的长期回报。我们基于多项因素来分析公司在多元化方面的表现，例如披露董事会成员的国籍或种族/族裔的数据 、女性员工晋升和同工同薪等。这一全方位方法在确定企业内在价值的同时，也强调了性别平等和可持续发展。这一策略瞄准看重性别平等的优质公司，旨在实现积极的财务和社会结果。将性别平等和可持续发展评估整合至基本面分析当中，有助于洞察标的长远的获利和增长能力，协助我们构建高信念度的投资组合。
荷宝设有一系列信用债和股票策略，以促进实现联合国可持续发展目标（SDG），其中两项SDG明确寻求减少不平等。它们是SDG 5（性别平等）和SDG 10（减少不平等）；此外，还有更为普遍的SDG 4（优质教育）和SDG 8（体面工作和经济增长），旨在为女性和女童提供教育、培训和赋能。
更广泛来说，可持续投资是将环境、社会及公司治理 (ESG) 原则整合到投资过程中。多元化是 ESG 原则中“社会”元素的一部分，与人力劳动和被投企业在女性赋能方面的治理息息相关。
自 2005 年以来，荷宝一直行使股东投票权和积极参与，来推动公司改善在 ESG 方面的表现。我们每年都制定新的参与主题，每一项主题都设有特定的焦点。荷宝认为，透过积极与被投企业就多元化议题沟通参与，同时行使我们作为股东的投票权，能够对促进多元化产生重大影响。
荷宝经常鼓励被投企业改进与 ESG 问题相关的实践。我们的《尽责管理方法和指引》详细说明了我们对被投企业的期望、我们如何实施代理投票和参与来推动多元化的进展。
我们相信，员工在健康快乐的公司从长远来看会实现更出色的运营和财务表现。在我们专注于社会话题的参与工作中，我们鼓励公司制定人力资本管理政策，其中应涵盖他们如何吸引和留住人才、提供培训和课程以及建立多元化的员工队伍。